在水木十大上面看到这个帖子，比较有感触，和大家一起分享。个人比较赞同的几点：
- 做对的事，远远比努力做事重要的多。
- 趁年轻多努力工作，多干活不是吃亏而是增加了学习的机会
- 老板的技术不一定比下属强，做老板关键要知道：该做什么
- 管人的时候，不要拘泥细节，告诉对方该做什么而不是该怎么做
在水木十大上面看到这个帖子，比较有感触，和大家一起分享。个人比较赞同的几点：
- 做对的事，远远比努力做事重要的多。
- 趁年轻多努力工作，多干活不是吃亏而是增加了学习的机会
- 老板的技术不一定比下属强，做老板关键要知道：该做什么
- 管人的时候，不要拘泥细节，告诉对方该做什么而不是该怎么做
职业生涯开始之前
本屌丝，男，35岁，有屌丝的一切特质。
生在一个小的不能再小的城市的研究所里，从小到大身边充斥着各种各样高智商，0情 商的怪蜀黍。所以出落的智商亭亭玉立，情商惨不忍睹。和熟人可以神侃到天边，和 陌生人根本不能开口。
从小被称为人肉计算机，混迹于各种竞赛之中。学习成绩到高中都很辉煌，各种省级 奥赛一等奖，以高分考入北大物理系。
大学期间备受打击，发现身边牛人无数，自己就是平庸的代名词，几乎自绝与人民。加上失恋打击，整个四年一直自暴自弃，没有考托G出国，也没学好计算机，就连专业课都挂了一门。推研无门，找工作又没有一技之长，加入漫漫失业大军。
之后曾经在实验室做过零工，800一个月，也曾经到小软件公司做过低档码农，1500一个月。我这时对职业的要求不高：能养活自己，不再找父母要钱。
后来觉得不能再这样屌丝下去，02年考上计算所的研究生，做嵌入式系统（手机，PDA）。毕业时适逢第一次手机业危机，决定放弃本行，重新择业。这是我职业生涯的第一个决定。后来事实证明，这是我最英明的决定。做对的事，远远比努力做事重要的多。
这就是我职业生涯开始之前的经历，可以说是标准的屌丝一枚。
职业生涯第一个选择
05年研究生毕业找工作，我已经决定放弃本专业。首先我改变了求职方式，准备了五分简历：四大，咨询，销售，管理培训生，码农。从十月开始一直到底二年五月，每天浏览三大招聘网站，所有需要三年以下经验的相关职位都申请。每天选一个最靠谱的职位，专门修改简历，写求职信。
第一份Offer来自一家外企软件公司，码农职位，年薪11万。纠结了很久，还是依依不舍的拒掉，因为不想离开北京。之后很长时间没有靠谱的offer，非常紧张。四月来了北大方正办公自动化软件的销售offer，正式准备加入北大方正，并在北大方正工作一个月，跟老板一起做了第一个单子。
这时候一家小的外资咨询公司给了offer。这家公司的中国咨询业务刚刚起步，只有三个人，面对医药行业。我进去主要做客户的技术支持，并不是很好的岗位。最终我选
择了这家公司，放弃了北大方正和北京户口，基于下面的原因：
1，医药行业是一个持续性很好的行业，每年20%以上的增长，不像IT那样大起大落。
2，这家公司的咨询刚刚起步，有转咨询的机会。
3，这家公司全球6000员工，业务一直高速发展，业内口碑也不错。即使中国业务发展
不好，也有事业二次启动的机会。
这份工作只有60000的年薪，我成为了我们那一届计算所收入最低的体制外毕业生。
找工作的过程中我总结四点：
1，上学的时候就开始准备，各种学生会经历会为找工作提供很大帮助
2，积极主动，永不放弃，总有你意想不到的机会，只有主动才能抓住
3，有多个选择时，考虑一下公司未来两年的发展和裁员风险
4，不要太在意第一份工作的薪水
第一份工作
第一份工作非常单纯，那时候我也无牵无挂，正好把所有的时间都扑在工作上面。top2出来的人，智商肯定不会有问题。数据处理从头学起，半年的时间也就做到公司的大拿了。之后成功转行咨询，在各种项目里面跳进跳出，学了一大堆方法，也认识了一堆客户。
第一个变化来自于07年。当时由于咨询业务的增长，北京再招了一名数据分析员，由我来管理。凭良心说，这个孩子还算聪明，也很勤奋，我布置的工作都能够按时交回来。但当时我完全没有管人经验，每次都试图证明我的方式比他的方式更简单，更省时间，然后让他按照我的方式来分析数据。最终导致这个孩子的积极性大受打击，和我的个人关系也非常不好。
工作三年后，我的年薪还是可怜的9万。这时候公司中弥漫着一股大锅饭的气氛，做好做坏，涨薪水是一样的。我终于愤而决定出走。感谢我当时的老板，帮我找到现在这个公司，薪水直接涨到25万。一年之后，他也来到这个公司，依然坐我的老板。
第一份工作中的感触：
1，趁年轻多努力工作，多干活不是吃亏而是增加了学习的机会
2，管人的时候，不要拘泥细节，告诉对方该做什么而不是该怎么做
3，第一次跳槽可能是唯一一次薪水可以直接翻番的的机会，要谨慎
4，如果一个老板能力很强，人品也好，和你的关系也好，那就一直跟着他
在斗争中转型
新的公司中，我带领一支三人团队，负责公司CRM系统的开发和维护。开始我不知道怎么做老板，紧盯着下属工作的每个细节，下属每天都非常紧张，团队效率也十分低下。一个偶然的机会，我需要负责一个临时的项目，项目期间，我没有时间随时检查下属的工作过程，只能定期的看一下结果。这段时间我吃惊的发现：大家加班变少了，结果却没有变差。之后我一直用这种方式管理团队。
这段期间，我遇到了职业生涯的第一次内部转岗，也第一次见识了职场上的阴谋。09年年中，负责战略和分析的一个同事（级别比我高，但和我向同一个老板汇报）找到我商量，希望我转到他下面的分析部。通过这个方式，他成功的把握的部门收编到他的旗下，但他却使用了一些手段，并没有把分析部的三个同事划归我管理，从此我就成了不管人的一线员工。
在此之前我做出了一个选择：我离开原部门之后，谁来接替我。当时有两个选项：技术水平高超的内向码农，沟通能力强大的势力女生。最终，我选择了那个势力的女生
接替我的工作，原因如下：
1，一个部门的头要勇于说话，需要随时和的老板以及其他部门保持联系，不能太内向
2，部门的头要镇的住下属，不能太软
在这家公司最初的一年半，我学到了很多：
1，带队伍，要关心结果，做好上下级的桥梁，不要总是纠结下属的工作过程
2，老板的技术不一定比下属强，做老板关键要知道：该做什么
3，不要太轻易相信别人，做出重大选择时，对方的承诺需要书面确认
向高层管理迈进
2010年初，公司重组，分成总部+四个分公司。之前做的一个项目帮了我，在哪个项目中，我连续奋战到后半夜，帮助后来的四个分公司总经理之一解决了一个大问题。经此项目后，那个老板对我印象颇佳，推荐我做了某个分公司的战略运营负责人，直接向分公司总经理汇报。
而之前黑我的那个同事，工作方式是安全第一，做事情一定要留证据，不考虑业务的 实际需求，不承担一点风险。比如一个CRM改造的项目，他的主要目的就是收集各部门的同意签名，收齐后再开始下一步。至于系统是否满足相关部门的需求则不在他考虑之列。转型期间，所有的人都不愿意和他合作，于是他也就理所应当的被搁置了。
在分公司中，我负责的是一个function而不再是一个部门，经历了一个思维转换期。开始我的目标是做好自己职责范围内的一切事情，以及老板布置的所有工作。后来，一个老板的出现改变了我。这个老板是一个阿根廷人，说话非常慢。和其他老板不一样，他从来不加班。他来到分公司之后基本上只做三件事：
1，指明分公司的战略方向（比如：集中资源拿下重点客户等等）
2，紧密追踪分公司业绩
3，通过各种会议、奖励、奖项，激励团队士气。
在他的带领下，我的工作方式从按照职责办事转为寻找业务机会。首先，我重新分配了工作，把已经固化的日常工作完全交给五个下属负责。我和另外一个下属专门寻找各种机会，引领变革，促进战略目标的达成和分公司业务的增长。我会每个月仔细研究报告，找到问题和可能的改进点。经常和业务部门和财务部门讨论，怎么样提升业务表现。在这位老板的领导下，我的部门引领了两次大的内部资源重组，公司业绩保持高增长。我们分公司也获得了全球增长大奖。
这段时间，我第一次近距离感受了怎么做高管：
1，做事要目标明确，重点突出，持续跟进。团队越大，集体智商越低，需要越直接的方法管理
2，个人考虑老板让我做什么，部门经理考虑部门职责是什么，高管考虑我的部门怎么推动公司，实现业务目标。
3，事事从公司角度、从业务角度出发，公司中有机会的时候自然有人会考虑你，事事从个人角度出发，很容易被公司抛弃
职业生涯的大倒退
11年末，我因为个人原因希望调回北京。正好公司北京有一个相关的职位空下来。我立刻向公司提出申请，由于家庭原因，在完全没有准备的情况下，参加了内部面试，并最终输给了另外一个同事。最后为了回到北京，我不惜降职降薪。与此同时，我在分公司的同事们由于业绩突出，涨薪超过20%。之后两个和我同级别的同事由于工作需要被调回北京，薪水又涨了20%。
回到北京后，和新老板合作十分不愉快。这个新老板可以说集中了我和黑我的那个同事的管理缺点于一身。首先他不清楚整个部门的方向在哪里，该做什么。其次，他拒绝对已有的一切做出任何改变（除非有更高层老板的直接指示）。而且，他非常热衷于指导下属的每个细节，从数据库内部结构一直到ppt的格式。他还经常跳过我直接给我的下属布置工作，直接导致我失去对下属工作量的把控。在他的手下，我度过了最最低效的一年。薪酬，能力，同事认可全面缩水。之前曾经邀请我进行跨部门轮岗的几个部门也没有了消息。
直到现在，我依然在试图扭转这个不利的局面，今年的目标是在他无法直接指手画脚的领域做出成绩，脱离现有部门，跟一个能让我施展拳脚的老板。
经过这次职业生涯的倒退，我发现
1，做事要沉得住气，要等待机会。要等公司求我而不是我求公司，在谈判中不能失去主动权。
2，一个坏的老板可以扼杀一个高效团队
3，遇到困境要尽快寻找解决方法，比如：多与其他部门合作，增加自己的曝光率。
一些总结
我的选择
1，放弃方正的工作和北京户口，选择咨询公司
结果：成功
原因：刚开始的时候，选行业，选前景，不要太多在意眼前的利益。
2，转行做分析
结果：失败
原因：过于相信别人，没有书面承诺就放弃利益
3，找外向女接班
结果：成功
原因：不应该提升表现最好的人，而应该提升最适合经理职位的人
4，调回北京
结果：失败
原因：过于迫切的表达意愿，失去谈判主动权，直接导致损失40%的薪水损失
我的优点：
1，积极主动，永不放弃
2，从公司整体业务角度考虑本部门的工作安排
3，给下属空间发挥
4，以公司利益为先，不太计较个人得失和工作量
我的缺点：
1，沉不住气，不够成熟
2，自律能力差，不能保证做好该做的事。
3，沟通能力差，经常试图证明自己比对方正确，而错过了了解对方真实想法的机会
身边的牛人
1，大学同学A，被称为北大物理系几年一遇的天才。
现在笃信基督教，在北京四中做老师并附带传教。
主要优点：清楚自己的人生目标，幸福感高。
主要缺点：自控能力差，没有取得应得的成就
2，大学同学B，罕见的全科天才，文理通吃，全都有不低的造诣美国某大学讲师，混得比大多数留美同学要差
主要缺点：
a，方向不明确，试图搞科研，又试图转投行，摇摆很久
b，没有重点，研究方向非常多，但没有在任何一个方向里得到杰出的成果
3，大学同学C，
大二兼职编程，大三升为经理，大四拉队伍单干，毕业前赚到第一个一百万，之后投身房地产，现在是一个小型开发商。主要优点：
a，方向明确：哪个行业最赚钱就干哪个行业
b，胆子大，执行力强
c，做事重点突出，为了自己的公司，大学没有毕业，只有结业证
4，同事A，华工毕业。历任销售，市场，分公司总经理，现在为一子公司总经理
主要优点
a，不断改进，经常看到他在努力改掉一些习惯，永远试图做应该做的事
b，懂得放权，能忍住不插手下属工作
5，同事B，大专毕业。一线销售做起，历任销售，市场，分公司总经理，某小型外企
中国总经理，小型外企亚太区总经理
a,积极主动，持续努力。短时间内英语从几乎不认识，提升到半母语水平
b，情商极高，善于了解别人的想法，从别人的角度出发看问题
c,目标明确，随时知道自己要什么，公司能给自己什么，并及时对下一步计划作出调整
这些人里面5最神奇，一个大专毕业生，屌丝到不能再屌丝，不到四十岁，做到一个外企的亚太总经理。所以说在30岁之后的发展中，智商并不是最重要的。
最重要的是：
1看清方向，2持续奋斗。再加上一点点运气。
参考：
- http://smthot.blogspot.com/2013/01/blog-post_3290.html